Apprendre à décider seul ou en groupe

Apprenez à transformer chaque décision en opportunité, pour cela vous travaillerez sur des cas très concrets de votre quotidien telles que :

• recruter un nouveau collaborateur , installer un nouvel ERP, investir dans un équipement nouveau, fusionner deux entités, …
• Décider en situation de crise : incident, accident, litige, urgence,…
• Décider face à un choix binaire engageant : Accepter ou refuser une promotion ; Continuer à s’investir dans un projet ou l’abandonner ; Approuver ou rejeter une proposition de partenariat ; Prendre ou ne pas prendre des mesures disciplinaires ; Déménager ou rester où je suis ; Exprimer son opinion ou se taire ; Créer son entreprise ou continuer comme salarié;…
  
• Décider quand émotion et raison ne sont pas d’accord : organiser un plan social ; licencier/promouvoir/primer des personnes que l’on apprécie/n’apprécie pas,…
• Décider collectivement
• Sélectionner collectivement une idée parmi plusieurs propositions de collaborateurs : boîte à idées ; remontée de propositions dans l’équipe ; concours interne ; dirigeants à l’écoute mais qui sont seuls à décider à partir de leur vision globale ;…
• Choisir les priorités d’action pour une équipe ayant des objectifs divergents

Durée : 14 heures en deux jours non consécutifs pour le présentiel ou 4 demi journées pour le distanciel

Prérequis : Aucun.

Public : Managers d’équipe, chefs de projet, coordinateurs transverses, consultants et toute personne ayant à prendre des décisions engageantes seule et en groupe

Tarif :

• • • intra présentiel : 1300€/jour + frais déplacement
    • intra distanciel : 1300€/jour
    • inter : 750€ / participant

Objectif de la formation être capable de :

• • • Connaître ses points forts et points faibles dans la prise de décision
    • Identifier les difficultés rencontrées pour prendre une décision spécifique
    • Mettre en œuvre les méthodologies de prise de décision adaptées aux situations vécues
    • Utiliser les outils d’aide à la décision appropriés au besoin

Matériel pédagogique :

• • • Vidéoprojecteur, Paper Board, Polycopiés

Pédagogie :

• • • Méthode pédagogique :
      • Diaporama,
      • Vidéos,
      • Echanges et partages d’expérience,
      • Exercices diversifiés et quizz, jolts de thiagi, jeux,
      • Travail en sous-groupe,
      • Etude de cas vécus et mises en situation ,
      • Apports méthodologiques illustrés par des exemples concrets,
      • Fiches pratiques.
      .

Suivi et évaluation :

• • • Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée

Programme :

Evaluer ses modes de fonctionnement face aux décisions

• • • • Diagnostic personnalisé « Prise de décision individuelle »
      • Diagnostic « Prise de décision collective »
      • Introduction aux approches de la prise de décision

Méthodologies pour décider seul selon la situation

• • • • • Prendre une décision engageante dans l’incertitude
          • Exemples et Difficultés rencontrées
          • Mise en situation
          • Méthode pas à pas pour une décision éclairée
        • Décider en situation de crise
          • Exemples et Difficultés rencontrées
          • Jeu apprenant
          • Les bonnes pratiques pour décider en crise
        • Décider face à un choix binaire engageant
          • Listing des situations vécues par les participants
          • 4 Outils pour décider sans se piéger
        • Décider quand émotion et raison ne sont pas d’accord
          • Diagnostic personnalisé
          • Biais cognitifs, émotions et dissonance
          • Compétences intrapersonnelles pour développer la congruence
        • Méthodologies pour décider collectivement
        • Ecueils courants
        • Démarche générique
        • Cas particuliers :
          • Sélectionner une idée parmi plusieurs propositions de collaborateurs
          • Choisir les priorités d’action pour une équipe ayant des objectifs divergents
          • Etude de cas supplémentaire selon les besoins des participants

Autres formations :

• • • optimiser sa communication par une meilleure connaissance de soi – DISC
    • les fondamentaux du management
    • gestion de projet
    • gestion du temps et des priorités