Formation Manager : des outils, une posture

Parcours 100% individualisé : après entretien, nous adaptons le parcours à vos attentes et besoins pour vous aider à progresser tant dans la posture de management que dans les utilisations des outils du management.

Objectifs de la formation – être capable :

• Clarifier les rôles et responsabilités des managers
• Adopter une posture de manager, communiquer comme manager
• Connaitre et utiliser les outils du management

Durée : 24 heures décomposées

• Passage test DISC®
• 10h synchrone accompagnement individuel avec le formateur
• 12h travail personnel tutoré
• 2h préparation et certification

Prix : 2050€ avec une évaluation en ligne du comportement – Éligible au CPF

Lieu : à distance pour une application de type ZOOM. Connexion à la plateforme LMS Moodle d’HUMANEM.

Prérequis : Aucun si ce n’est d’accepter de répondre au questionnaire portant sur la connaissance de son comportement (DISC® les couleurs)

PROGRAMME

Mon mode de fonctionnement préféré
● Où est ma source d’énergie ?
● Comment je trie les informations pour prendre une décision ?
● Identifier les impacts de mes préférences sur mes collaborateurs

Ma communication de manager
● Comment satisfaire les besoins, les miens et ceux de mes collaborateurs
● Identifier tous les axes de développement et les actions à mettre en place pour évoluer

Cultures et communication
● Les postures et façons de communiquer qui aident
● Les postures et façons de communiquer qui entravent (jargon,…)

Le management situationnel :
• Identifier son système préférentiel de fonctionnement
• Comprendre les notions de compétences et d’engagement
• Evaluer l’autonomie de compétence et de l’engagement de ses collaborateurs
• Evaluer la contribution de ses collaborateurs
• Repérer en quoi ses postures sont adaptées ou non adaptées aux profils de ses
collaborateurs et aux situations

S’entrainer au management situationnel :
• Analyser et comprendre les modes de fonctionnement des individus
• Agir au bon moment : le négociable et le non négociable
• Identifier les soutiens apports du manager favorisant l’autonomie professionnelle
• Élaborer un plan d’actions pour faire progresser les résultats
• Coordonner et superviser le travail

Identifier les différentes missions du manager :
• Comprendre ce qu’est le management
• Identifier les missions du manager
o Recruter Former
o Recadrer et gérer les situations conflictuelles
o Motiver
o Planifier Contrôler Déléguer

Un acte essentiel du manager = l’animation de réunion d’équipe / les entretiens individuels
• Les différentes réunions / les différents types d’entretien
• Adapter la manière à la finalité, au résultat attendu
• Mises en situation

Manager : une vision stratégique
• Une entreprise en mouvement grâce à son manager
• Amener les collaborateurs à apporter leur vision et leurs solutions centrés sur l’objectif
collectif

Développez votre leadership
• Qu’est-ce qu’un leader a de plus qu’un manager ?
• A chacun son style de leadership : découvrez le vôtre !
• Les clés de la réussite pour une communication efficace

La conduite du changement et le développement d’un esprit d’équipe
• Communiquer clairement/efficacement sur les changements à venir, expliquer les choix,
l’objectif collectif et l’importance du rôle de chacun dans la réussite future

PEDAGOGIE

• Méthode pédagogique : Diaporamas, vidéos, échanges et partages d’expérience.
  Exercices et études de cas spécifiques à l’entreprise.

Alternance d’exposés méthodologiques et d’exercices pratiques avec jeux de rôles et mises en situation sur des exemples concrets tirés de la situation professionnelle des participants.

Pour favoriser l’assimilation de la matière, cette formation combine deux approches :

• L’expérience personnelle vise à faciliter la prise de conscience des mécanismes cérébraux impliqués dans nos comportements acquis au fil de nos vécus.
• La pédagogie active pour élaborer à l’aide du groupe, votre propre savoir et savoir-faire. Démarche précieuse pour faire émerger vos questionnements, pour partager vos découvertes, pour mieux comprendre et vous emparer de concepts-clés.

Pour instaurer un état d’esprit propice à l’ouverture, à la prise de recul, à la curiosité face à une matière innovante qui parfois bouscule certaines idées reçues.

SUIVI et EVALUATION : Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée.

Cela pourrait vous intéresser aussi : Management situationnel : https://www.humanem.fr/catalogue/management-d-equipe-les-fondamentaux/management-situationnel-et-collaboratif/